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「うつ」による離職を防ぐには？介護・産後・若手社員・管理職の事例から学ぶ企業の支援策4選【産業保健スタッフ向け】 ハラスメントに対する組織的な理解を深めることも、若手社員のメンタル不調を防ぐ大切な要素です。 では、具体的に企業はどのような対策を講じるべきなのでしょうか？　どのような支援体制が有効なのでしょうか？ 以下の記事では、「20代・30代の若手社員がうつになりやすい理由」を詳しく解説するとともに、企業

「ストレスフル」とは？意味と具体例、職場で折れない心を育てる方法も紹介 ハラスメント要因をチェックできるため、組織課題の早期発見・解決に役立ちます。 メンタルタフネスハンドブックの無料ダウンロード 新型コロナウイルスの影響によりテレワーク（在宅勤務、リモートワーク）も普及したいま、ストレスに強くエンゲージメントも高い、自律的な人材の育成が欠かせま

HSP（外部刺激に敏感な人）の社員が働きやすい職場とは？ストレスを防ぐ企業と本人の対策【産業保健スタッフ向け】 ハラスメント相談室にて相談業務に従事。その後、大学院で臨床心理学を学び、臨床心理士を取得。現在、医療機関が運営するリワークプログラムの所長を務め、プログラム運営や相談業務に従事している。専門は働く人のメンタルヘルス、復職支援。 ＜監修＞ 難波 克行 先生（産業医、労働衛生コンサルタント） アド

職場のメンタルヘルス対策を推進！産業看護職の役割とは？ ハラスメント対策などの職場環境改善、ストレスチェック等があります。 ■二次予防 二次予防とは、メンタルヘルス不調者の早期発見のことをいいます。 具体的には、上司、産業保健スタッフによる相談体制の整備、不調者へ早期に対応するための体制構築などがあります。 ■三次予防 三次予防とは、メンタル

仕事と介護の両立で陥りやすい健康リスクと産業保健スタッフの役割 ハラスメントの防止、プライバシーへの配慮、公平な運用を軸とした環境づくりを進めます。業務の分担や業務内容の見える化を通じて、在宅勤務者と職場勤務者の間の不公平感を軽減します。管理職向けの研修では、両立支援の基本的な考え方と、評価における偏見を避ける方法を周知します。 保健指導や健康だよりで活用で

介護と仕事の両立を支える「介護休暇・介護休業制度」最新ガイド ハラスメントは法律で禁止されており、企業は誰もが安心して制度を利用できる環境を整える必要があります。こうした取り組みを通じて「自分も制度を使える」という実感を持たせ、日常的に家庭状況を共有しやすい文化を作ることが、介護離職防止につながります。 4.産業保健スタッフが支援できること ■

職場の不安障害チェックリスト｜早期発見のポイントとは？【産業保健対応】 ハラスメント防止など産業保健に関する記事を多数執筆。現在は自身の運営するメディア「マインドフルネス心理学」にて、社交不安を克服した経験をもとに発信活動も行っている。 ＜監修＞ 難波 克行 先生（産業医、労働衛生コンサルタント） アドバンテッジリスクマネジメント 健康経営事業本部顧問 アズビル株

ニューロダイバーシティとは？職場で広がる『神経多様性』の考え方 ハラスメント防止など産業保健に関する記事を多数執筆。現在は自身の運営するメディア「マインドフルネス心理学」にて、社交不安を克服した経験をもとに発信活動も行っている。 ＜監修＞ 難波 克行 先生（産業医、労働衛生コンサルタント） アドバンテッジリスクマネジメント 健康経営事業本部顧問 アズビル株

テレワークのメンタルヘルスケアと健康管理｜孤独やストレスを防ぐ企業・個人の具体対策 ハラスメント相談室にて相談業務に従事。その後、大学院で臨床心理学を学び、臨床心理士を取得。現在、医療機関が運営するリワークプログラムの所長を務め、プログラム運営や相談業務に従事している。専門は働く人のメンタルヘルス、復職支援。 ＜監修＞ 難波 克行 先生（産業医、労働衛生コンサルタント） アド

【ウェビナーへのご質問に回答】伝わる！記憶に残るメンタルヘルス研修の設計と実践 ハラスメント対策や不調サインの気づきなど、職場の安心感に直結するテーマを取り入れていくと効果的です。 一方で、ある程度の土台がある組織であれば、今度は1次予防の観点から、「より元気に働けるための工夫」や「ウェルビーイング」向上をテーマに、ポジティブな話題も交えた研修を行うのもおすすめです。 そこに