産業医が学ぶべき「睡眠マネジメント」— 労働者の健康とパフォーマンスを守るために＜目次＞ 1. 産業医が【睡眠マネジメント】を学ぶ意義 2. 睡眠の法則１：睡眠はサーカディアンリズムの１日１回、７～９時間を核とする 3. 睡眠の法則２：人間は睡眠と覚醒、どちらかしかできず、睡眠中は意識がない 4. 産業保健に活かす【睡眠マネジメント】 5. 黄金の90分をマ

【2025年度】さんぽLABウェビナー年間予定昨年度は、たくさんの産業保健スタッフの方々にご参加いただきました。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました！▶2024年度のウェビナーはこちら2025年度も、皆様に役立つ無料ウェビナーをたくさんご用意しております。皆様のご参加を心よりお待ちしています！＜ウェビナーの参加方法＞参加登録は各ウェビナ

ハイリスク事例の対応：産業医が直面する困難ケースとその対策（病院の受診を拒否する事例）産業医の慎重な対応すべき「ハイリスクな事例」があります。これは、企業の安全配慮義務違反や訴訟リスクに関わるケース、メンタルヘルス不調やアルコール依存症、統合失調症などの介入が難しいケースなどを指します。産業医の対応が企業や社員のリスクに直結するため、慎重な判断が必要です。 本記事では、特に「病院の

特定保健指導・保健指導に意味はあるのか？データと実例で見る効果と課題「特定保健指導や保健指導って本当に意味があるの？」と思ったことはありませんか？実際、毎年同じアドバイスを受けてもなかなか改善できない人や、保健指導を避けがちな人も少なくありません。しかし、長期的なデータや実践例を見てみると、保健指導の真の効果と課題が見えてきます。本記事では、企業の具体的なデータや研

【3/25 Web開催】上場企業の現役産業医が登壇！ケーススタディで学ぶ、産業保健トラブル対策「メンタル不調」「休職・復職対応」など、具体的な産業保健トラブル及びその解決策をケーススタディ形式でお伝えします！ 「健康経営」「人的資本経営」などの取組み拡大に伴い、企業における「従業員の健康管理」が注目されています。まさに「健康管理」は企業経営において、重要な要素です。一方で企業規模に関わらず

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「こっそり部下と面談してほしい」と上司から頼まれたとき「上司から相談があったことを、部下には内緒で面談してほしい」と依頼された際の適切な対応について説明します。正しい情報収集と報告の方法を通じて、企業の安全配慮義務をどのように果たすかを学べます。CONTENTS・はじめに・ケーススタディ・上司から面談を依頼された場面・まとめ 一緒に見たいシリ

職場復帰支援における「上司との面談」職場復帰を支援する上で上司との連携がどれほど重要かを説明する動画です。休業から復職までの対応の中で、上司と面談を行うべきタイミングと目的について具体的に解説しています。CONTENTS・はじめに・職場復帰支援における上司との面談のメリット・上司と面談するタイミング・まとめ 一緒に見たいシリ

社員との面談結果を上司に伝えるときのポイント従業員との面談後、その結果をどのように上司や人事担当者に伝えるべきかに焦点を当てた動画です。情報の適切な整理と伝達方法、さらには上司からの質問に対して、効果的に回答する方法を解説しています。CONTENTS・はじめに・社員の面談結果を上司に伝える・事前に本人の同意を得る・情報を適切に加工・整理して伝

事例対応における上司との面談。「マルチクライアント」とは産業医がマルチクライアント・アプローチの視点から上司や人事担当者をどうとらえ、連携していくべきかを解説します。各クライアントのニーズを理解し、ケース対応の効果を高める方法を紹介しています。CONTENTS・はじめに・マルチクライアント・アプローチとは・上司と面談するときのポイント・まとめ