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職場復帰支援における「上司との面談」 メンタルヘルスおよび休復職分野で多くの著書や専門誌への執筆​YouTubeチャンネルで産業保健に関わる動画を配信​代表書籍​『職場のメンタルヘルス入門』​『職場のメンタルヘルス不調:困難事例への対応力がぐんぐん上がるSOAP記録術』​『産業保健スタッフのための実践！ 「誰でもリーダーシップ」』​

「こっそり部下と面談してほしい」と上司から頼まれたとき メンタルヘルスおよび休復職分野で多くの著書や専門誌への執筆​YouTubeチャンネルで産業保健に関わる動画を配信​代表書籍​『職場のメンタルヘルス入門』​『職場のメンタルヘルス不調:困難事例への対応力がぐんぐん上がるSOAP記録術』​『産業保健スタッフのための実践！ 「誰でもリーダーシップ」』​

職場でメンタル不調を防ぐには？セルフケアとラインケアの基礎と対応法を解説

ストレスチェックの3つの役割。実施者、実務担当者、実施事務従事者とは

事例から考えるポジティブ心理学～個人と組織へアプローチについてご紹介

ラインケア～管理監督者に求められる役割と支援

管理職に求められる役割～ラインケア、コミュニケーション不全解消へのアプローチ

レジリエンスを育てよう ～アフターコロナの産業保健師に必要なしなやかな強さとは〜 メンタルヘルス疾患にかかりにくく、健康でやる気があり、生産性が高いといわれています。レジリエンス力の高い人、低い人にはそれぞれ特徴があります。 ＜レジリエンス力の高い人＞ ・発想や考え方が柔軟である・自分の感情を的確に把握した上で行動でき、上手く切り替えられる・自分にも人にも優し

自分自身のレジリエンスを育てる方法 ～産業保健師に必要なしなやかな強さとは～ メンタルヘルスの分野、そしてビジネスの分野でも注目されています。困難な問題やストレスに遭遇したとしても、その経験を生かし、自分自身をさらに成長させていく能力、それがレジリエンスです。前回の記事（レジリエンスを育てよう ～アフターコロナの産業保健師に必要なしなやかな強さとは〜）では、レジリエンスについ