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産業保健スタッフのための働きがいのある職場づくりFAQ―『働きがいのある職場づくりのための支援マニュアル（令和7年度）』実務活用版― はじめに 本記事は、厚生労働省『働きがいのある職場づくりのための支援マニュアル（令和7年度）』（2026年3月発行）を基に、産業保健スタッフ・人事労務担当者・管理職が、ワークエンゲージメントを高める取組をどのように実行し、組織全体に定着させるかを実務に活かせるよう、要点をFAQ形式で整理した

【3日間限定】今期・来期に向けた情報収集を効率的に！人事・経営課題別10分動画を配信 健康経営推進体制を整えたい・メンタル不調者を減らしたい・再休職を防ぎたい・メンタルだけでなくフィジカル施策も強化したい・採用前にタフな人材を見極め、メンタル起因の離職・休職を防ぎたい・ダイバーシティ／両立支援に向けた施策を行いたい・エンゲージメントが高まる組織づくりを実現したい■視聴方法（3STEP

産業保健計画の立案に効果的なデータ分析～総まとめ～ 産業保健活動を効果的に進めていくためには、産業保健活動におけるPDCAサイクルを回していくことが重要です。 この記事では、 PDCAサイクルを見える化するためのデータ分析のメリットや施策の具体例 についてお伝えいたします。 目次 1.産業保健活動におけるPDCA 2.課題抽出のために必要

特定保健指導・保健指導に意味はあるのか？データと実例で見る効果と課題 「特定保健指導や保健指導って本当に意味があるの？」と思ったことはありませんか？実際、毎年同じアドバイスを受けてもなかなか改善できない人や、保健指導を避けがちな人も少なくありません。しかし、長期的なデータや実践例を見てみると、保健指導の真の効果と課題が見えてきます。本記事では、企業の具体的なデータや研

メンタルタフネスとは？ 〜ストレスに強い職場をつくるために〜 健康経営に求められる視点です。 メンタルタフネスハンドブックの無料ダウンロード 新型コロナウイルスの影響によりテレワーク（在宅勤務、リモートワーク）も普及したいま、ストレスに強くエンゲージメントも高い、自律的な人材の育成が欠かせません。 そうした人材育成のヒントとして「メンタルタフネ

職場巡視報告書【Wordフォーマット】 健康経営事業本部　顧問職場巡視報告書職場巡視とは、作業方法や衛生環境が、働く人の健康に有害な影響を与えるおそれがないか確認していく行為で、労働安全衛生規則では、従業員が50人以上いる事業所では、衛生管理者が少なくとも週1回、産業医は毎月月1回以上（一定の要件を満たす場合は少なくとも2ヶ月に1回）が義

第33回日本産業ストレス学会 ブースお立ち寄りのお礼とキャンペーンのご案内 先日北九州で開催された日本産業ストレス学会では、当社のブースにお立ち寄りいただきありがとうございました！当日はたくさんの方と交流でき、スタッフ一同とても励みになりました。ブースで配布した当社の社員研修プログラムに関するチラシに掲載していた「キャンペーン申込みフォーム」ですが、まだ見ていない方もいらっ

ストレスフルな状態が続くとどうなる？ 職場の「慢性的なストレス」に要注意 健康経営事業本部顧問 アズビル株式会社 統括産業医 メンタルヘルスおよび休復職分野で多くの著書や専門誌への執筆。YouTubeチャンネルで産業保健に関わる動画を配信。 代表書籍 『職場のメンタルヘルス入門』 『職場のメンタルヘルス不調:困難事例への対応力がぐんぐん上がるSOAP記録術』 『産業保

産業保健スタッフ向け 治療と仕事の両立支援FAQ―<事業場における治療と仕事の両立支援のためのガイドライン>（令和6年3月版）に基づく実務活用版― はじめに 本記事は、「事業場における治療と仕事の両立支援のためのガイドライン」（令和6年3月版）を基に、事業場において治療と仕事の両立支援を進める際の要点を、FAQ形式で整理したものです。 両立支援は、労働者が就労によって疾病を増悪・再発させたり、労働災害につながったりすることのないよう、「

アンケートから見えた産業医キャリアのヒントと最新の求人市場の動向 健康経営施策の強化産業医契約の更新来年度に向けた採用準備このような取り組みが進むため、秋以降は求人市場が活発になる傾向があります。これからの数か月は、産業医市場の動きを知るうえでも注目の時期と言えるでしょう。このタイミングで求人市場を把握しておくことで、どのような企業が産業医を求めているのか、どのよ