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働く人の幸福と企業成⾧を両立させるポジティブ心理学 3.0 の展開｜津田彰（公認心理師・臨床心理士） 序 ウェルビーイングは福利厚生から経営戦略へ ポジティブ心理学は今、大きな転換期を迎えています。学問の黎明期（1.0）では、「強み」や「ポジティブ感情」を中心に個人の幸福を探究し、第 2 世代（2.0）は苦悩や否定的感情の価値を統合して「意味」や「実存」に光を当てました。現在は第 3 世代

健康経営に関する社内の温度感は？産業保健スタッフの投票結果から はじめに「健康経営」はここ数年、注目されるキーワードのひとつです。しかし、実際の職場において「どの程度浸透しているのか」「誰が主体的に取り組んでいるのか」は、事業所ごとに大きく差があります。産業保健スタッフにとっては、社内の健康経営に対する温度感を把握することが、支援の優先順位や施策立案を考えるうえ

【8/28 Web開催】採用担当＆エージェント目線で解説！人生100年時代の産業保健職のキャリア 産業保健分野における転職活動に苦労した経験はありませんか？ このウェビナーでは、転職エージェントや産業看護職の採用経験がある当社のキャリアコンサルタントが産業保健看護職のこれからのキャリアや転職活動のリアル、面接官の見ているポイントについてお伝えいたします。会員以外の方も無料でご参加いただ

介護離職を防ぐための社内制度・支援策まとめ――企業が今すぐ取り組むべきこと 少子高齢化を背景に、従業員が介護を理由に辞める「介護離職」は深刻な経営課題です。これは単なる人員減ではなく、企業の競争力を揺るがすことになります。本記事では、企業が取り組むべき法制度への対応から、具体的な支援策、それを機能させる産業保健スタッフの役割までを解説していきます。 ＜目次＞

専門性を越えて企業と伴走するために―産業保健職のキャリア形成と企業内の価値向上 産業保健の現場では、産業医・保健師・衛生管理者など多くの専門職が日々さまざまな課題に向き合っています。「どうすれば企業の健康課題を本質的に解決し、産業保健職としての価値を発揮できるのか？」——そんな悩みを抱えている方も少なくないのではないでしょうか。専門性を高めるだけでなく、その専門性を“越境”し

日産自動車に「アドバンテッジ ウェルビーイングDXP」を導入させていただくことになりました！ さんぽLABの運営元である株式会社アドバンテッジリスクマネジメントが、日産自動車株式会社に「アドバンテッジウェルビーイングDXP」を提供することになりました！同社グループ3万3,000人の従業員データを集約し、同社の健康経営推進に向けたデータ管理・データ活用を支援いたします。日産自動車株式会社は、「

『さんぽ川柳』受賞作品発表 こんにちはさんぽLAB運営事務局です。5月12日より応募を開始して本当に多くの方にご応募いただいたさんぽ川柳ですが、遂に受賞作品が決定いたしました！それでは早速、さんぽLAB大賞から発表していきたいと思います。 第1回のさんぽ川柳大賞に輝いたのはこちらの作品です。さんぽLAB大賞おめでとう

医師の働き方改革について厚労省が特設ページを開設しました！ 2024年4月より、勤務医の残業時間に上限が設けられます。 →厚生労働省｜医師の働き方改革における特設ページはこちら医師の働き方改革とは？医師の働き方改革とは、医師の長時間労働における現状を改革し、医師が健康に働きつづけられるような環境を整備することです。医師が健康に働き続けることで、医療

在宅勤務制度と職場復帰支援～復職支援プラン作成と運用上の留意点、失敗しない活用方法 在宅勤務制度について、さまざまな企業で職場復帰支援の場で活用されています。ですが、実際の運用については、一つひとつの判断に悩む場面が多いのではないでしょうか。 在宅勤務制度と職場復帰支援について、理解を深め効果的に活用していきましょう。 【目次】 1.法的な側面から在宅勤務制度を考える 2.

アブセンティーイズムとプレゼンティーイズムとは？企業の生産性に直結する健康経営の視点 従業員の欠勤（アブセンティーイズム）や、出勤していても十分に力を発揮できない状態（プレゼンティーイズム）は、企業の生産性を大きく左右する要素です。実は、生産性の損失の大半は“出勤しているのに不調な状態”＝プレゼンティーイズムによって生じています。 本記事では、産業保健スタッフが理解しておくべき2つの