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働く人の幸福と企業成⾧を両立させるポジティブ心理学 3.0 の展開｜津田彰（公認心理師・臨床心理士） 序 ウェルビーイングは福利厚生から経営戦略へ ポジティブ心理学は今、大きな転換期を迎えています。学問の黎明期（1.0）では、「強み」や「ポジティブ感情」を中心に個人の幸福を探究し、第 2 世代（2.0）は苦悩や否定的感情の価値を統合して「意味」や「実存」に光を当てました。現在は第 3 世代

脱マンネリ！衛生委員会を活性化させるためのポイントを5つご紹介 衛生委員会を毎月開催していると、『マンネリ化してきてしまった』『活発な意見交換がない』などの課題に直面される方も多いのではないでしょうか？ 今回の記事では、マンネリ化した衛生委員会から抜け出し、活性化させるためのポイントを5つご紹介いたします。 【目次】 1.衛生委員会とは？ 2.衛生委員

産業保健計画の立案に効果的なデータ分析～総まとめ～ 産業保健活動を効果的に進めていくためには、産業保健活動におけるPDCAサイクルを回していくことが重要です。 この記事では、 PDCAサイクルを見える化するためのデータ分析のメリットや施策の具体例 についてお伝えいたします。 目次 1.産業保健活動におけるPDCA 2.課題抽出のために必要

特定保健指導・保健指導に意味はあるのか？データと実例で見る効果と課題 「特定保健指導や保健指導って本当に意味があるの？」と思ったことはありませんか？実際、毎年同じアドバイスを受けてもなかなか改善できない人や、保健指導を避けがちな人も少なくありません。しかし、長期的なデータや実践例を見てみると、保健指導の真の効果と課題が見えてきます。本記事では、企業の具体的なデータや研

メンタルタフネスとは？ 〜ストレスに強い職場をつくるために〜 健康経営に求められる視点です。 メンタルタフネスハンドブックの無料ダウンロード 新型コロナウイルスの影響によりテレワーク（在宅勤務、リモートワーク）も普及したいま、ストレスに強くエンゲージメントも高い、自律的な人材の育成が欠かせません。 そうした人材育成のヒントとして「メンタルタフネ

直近1週間の投稿まとめ（10月23日～29日） 健康経営にも活用！睡眠障害改善に向けた6つのアプローチ・職場のメンタルヘルスケアを推進！産業保健スタッフの役割とは？・エンゲージメント対策に「とりあえずタレントマネジメント」は不十分？成果を出すための“二刀流”のアプローチとは■お役立ちツール《講話資料》・定期健康診断について[更新]《リーフレット》

産業保健スタッフのための働きがいのある職場づくりFAQ―『働きがいのある職場づくりのための支援マニュアル（令和7年度）』実務活用版― はじめに 本記事は、厚生労働省『働きがいのある職場づくりのための支援マニュアル（令和7年度）』（2026年3月発行）を基に、産業保健スタッフ・人事労務担当者・管理職が、ワークエンゲージメントを高める取組をどのように実行し、組織全体に定着させるかを実務に活かせるよう、要点をFAQ形式で整理した

ポジティブ心理学とは～産業保健の現場で役立つ心理的支援について解説 昨今、メンタルヘルス不調者の予防やストレス改善といったネガティブな要素の改善を目的とした取り組みだけでなく、より活き活きとした心の状態を目指すポジティブメンタルヘルスの取り組みが注目されています。 ポジティブな感情を持つことは、私たちの心にどのような影響をもたらすのでしょうか。 産業保健の現場で活か

衛生委員会で「何を話すか」ネタに困ったときのヒント 衛生委員会は、労働安全衛生法に基づき、従業員数50名以上の事業所に設置が義務付けられており、労働者の安全・健康の保持増進を図る上で大切な場です。衛生委員会の企画や運営は事業者が行いますが、仕組みが整っていない事業所では議題や毎月のテーマについて産業保健師が意見を求められることもあるのではないでしょう

産業保健スタッフ向け 治療と仕事の両立支援FAQ―<事業場における治療と仕事の両立支援のためのガイドライン>（令和6年3月版）に基づく実務活用版― はじめに 本記事は、「事業場における治療と仕事の両立支援のためのガイドライン」（令和6年3月版）を基に、事業場において治療と仕事の両立支援を進める際の要点を、FAQ形式で整理したものです。 両立支援は、労働者が就労によって疾病を増悪・再発させたり、労働災害につながったりすることのないよう、「