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働く人の幸福と企業成⾧を両立させるポジティブ心理学 3.0 の展開｜津田彰（公認心理師・臨床心理士） 序 ウェルビーイングは福利厚生から経営戦略へ ポジティブ心理学は今、大きな転換期を迎えています。学問の黎明期（1.0）では、「強み」や「ポジティブ感情」を中心に個人の幸福を探究し、第 2 世代（2.0）は苦悩や否定的感情の価値を統合して「意味」や「実存」に光を当てました。現在は第 3 世代

ストレスフルな状態が続くとどうなる？ 職場の「慢性的なストレス」に要注意 健康経営事業本部顧問 アズビル株式会社 統括産業医 メンタルヘルスおよび休復職分野で多くの著書や専門誌への執筆。YouTubeチャンネルで産業保健に関わる動画を配信。 代表書籍 『職場のメンタルヘルス入門』 『職場のメンタルヘルス不調:困難事例への対応力がぐんぐん上がるSOAP記録術』 『産業保

職場巡視報告書【Wordフォーマット】 健康経営事業本部　顧問職場巡視報告書職場巡視とは、作業方法や衛生環境が、働く人の健康に有害な影響を与えるおそれがないか確認していく行為で、労働安全衛生規則では、従業員が50人以上いる事業所では、衛生管理者が少なくとも週1回、産業医は毎月月1回以上（一定の要件を満たす場合は少なくとも2ヶ月に1回）が義

第33回日本産業ストレス学会 ブースお立ち寄りのお礼とキャンペーンのご案内 先日北九州で開催された日本産業ストレス学会では、当社のブースにお立ち寄りいただきありがとうございました！当日はたくさんの方と交流でき、スタッフ一同とても励みになりました。ブースで配布した当社の社員研修プログラムに関するチラシに掲載していた「キャンペーン申込みフォーム」ですが、まだ見ていない方もいらっ

産業保健スタッフ向け 治療と仕事の両立支援FAQ―<事業場における治療と仕事の両立支援のためのガイドライン>（令和6年3月版）に基づく実務活用版― はじめに 本記事は、「事業場における治療と仕事の両立支援のためのガイドライン」（令和6年3月版）を基に、事業場において治療と仕事の両立支援を進める際の要点を、FAQ形式で整理したものです。 両立支援は、労働者が就労によって疾病を増悪・再発させたり、労働災害につながったりすることのないよう、「

さんぽLABとは？～産業保健専門職がつながる学びと支援の場～ 健康経営・職場の健康管理に関する最新情報を学べる講義を開催しております。無料で参加でき、毎回多くの申込みをいただき、視聴者より講師に直接質問できる「質疑応答」のコーナーが大変人気です。 お悩み掲示板さんぽLAB会員より“現場の困っていること” “ちょっとした疑問”などが相談できる「お困りご

データの一元管理と分析を手助けする『アドバンテッジ ウェルビーイング DXP』の紹介ページをリニューアルしました この度、「アドバンテッジ ウェルビーイング DXP」のサービスページをリニューアルしました。より産業保健スタッフ向けの内容や経営層を納得させるためのポイントを加え、以前よりも情報が整理され、ぐっと見やすくなりました。データの分析や健康施策の提案に課題を感じている方は、ぜひご覧ください。 ■

産業医面談がうまくいくために最も重要なことは？産業保健スタッフの投票結果から はじめに産業医面談は、従業員の健康管理や就業上の配慮を進めるうえで重要な役割を担っています。しかし、「面談が形骸化してしまう」「従業員が本音を話してくれない」など、現場では課題も少なくありません。そこで、さんぽLABでは産業保健スタッフを対象に「産業医面談がうまくいくために最も重要だと思うことは？」

特定保健指導・保健指導に意味はあるのか？データと実例で見る効果と課題 「特定保健指導や保健指導って本当に意味があるの？」と思ったことはありませんか？実際、毎年同じアドバイスを受けてもなかなか改善できない人や、保健指導を避けがちな人も少なくありません。しかし、長期的なデータや実践例を見てみると、保健指導の真の効果と課題が見えてきます。本記事では、企業の具体的なデータや研

産業保健計画の立案に効果的なデータ分析～総まとめ～ 産業保健活動を効果的に進めていくためには、産業保健活動におけるPDCAサイクルを回していくことが重要です。 この記事では、 PDCAサイクルを見える化するためのデータ分析のメリットや施策の具体例 についてお伝えいたします。 目次 1.産業保健活動におけるPDCA 2.課題抽出のために必要