コロナ禍で変わる相談内容とカウンセリングのかたち――産業保健スタッフが押さえておきたい支援の視点 コロナ禍を経て、従業員から寄せられる相談内容に大きな変化がみられました。「仕事のストレス」は減少した一方、「プライベート」や「メンタルヘルス不調」の相談が増加。加えて、相談手段としてオンラインやSNSが注目され始めています。産業保健スタッフとして、これらの変化をどう捉え、どのような支援につなげるべき

テレワーク下のコミュニケーション課題に対応するために――産業保健スタッフが押さえるべきポイントとは テレワークの普及により、職場におけるコミュニケーションのあり方が大きく変化しました。産業保健スタッフは、社員のメンタルヘルスや職場環境を支える立場として、リーダー層への働きかけや組織内での配慮に目を配ることが重要です。チャットやオンラインミーティングの活用、上司の声かけ、孤立感の予防など、テレワーク

企業のメンタルヘルス対策とは？一次予防から三次予防まで整えるポイントを解説 コロナ禍を機に、従業員のメンタルヘルス不調が増加傾向にあります。産業保健スタッフとして、企業におけるメンタルヘルス対策を見直すことは喫緊の課題です。本記事では、厚生労働省が示す「4つのケア」と一次〜三次予防の観点から、今企業に求められる実践的なメンタルヘルス対策を解説します。 1.一次〜三

若手社員のストレスが増加傾向に：コロナ禍以降の変化と企業に求められる対応とは コロナ禍で広がった在宅勤務やテレワーク。その一方で、若手社員のみにストレスが増加しているという調査結果が出ています。背景には、十分な育成機会の不足や孤独感、将来への不安など、若手ならではの課題が浮かび上がっています。本記事では、若手社員が抱えるストレスの特徴と、そのケアに企業がどう向き合うべきかを解

リモートワークにおける「マネジメントコミュニケーション」のコツ【前編】 コロナウイルスの影響が少しずつ収束し始めている一方、新しい働き方がスタートしたり、 元の働き方に戻すという動きが進んできていると思います。 会社によっては新入社員の方が入社され、慣れない中でマネジメントを進めていくことに 戸惑いを感じている管理職の方もいらっしゃるのではないでしょうか。&n

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