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NEW 感染症対応の実務Q&A｜出勤停止・情報共有・在宅勤務まで産業保健スタッフが押さえるべき判断基準 復職の可否を適切に判断することが重要です。なお、就業制限の要否や期間は、労働者の症状や職場環境等を考慮し、産業医等の専門職の意見を参考に個別に判断することが望まれます。Q2. 社員の感染に関する情報はどこまで共有してよい？社員の感染に関する情報は、個人情報保護法上の「要配慮個人情報」に該当する場合が

メンタルタフネスとは？ 〜ストレスに強い職場をつくるために〜 復職分野で多くの著書や専門誌への執筆。YouTubeチャンネルで産業保健に関わる動画を配信。 代表書籍 『職場のメンタルヘルス入門』 『職場のメンタルヘルス不調:困難事例への対応力がぐんぐん上がるSOAP記録術』 『産業保健スタッフのための実践！ 「誰でもリーダーシップ」』

テレワークのメンタルヘルスケアと健康管理｜孤独やストレスを防ぐ企業・個人の具体対策 復職支援。 ＜監修＞ 難波 克行 先生（産業医、労働衛生コンサルタント） アドバンテッジリスクマネジメント 健康経営事業本部顧問 アズビル株式会社 統括産業医 メンタルヘルスおよび休復職分野で多くの著書や専門誌への執筆。YouTubeチャンネルで産業保健に関わる動画を配信。 代表書籍 『職

ストレスフルな状態が続くとどうなる？ 職場の「慢性的なストレス」に要注意 復職分野で多くの著書や専門誌への執筆。YouTubeチャンネルで産業保健に関わる動画を配信。 代表書籍 『職場のメンタルヘルス入門』 『職場のメンタルヘルス不調:困難事例への対応力がぐんぐん上がるSOAP記録術』 『産業保健スタッフのための実践！ 「誰でもリーダーシップ」』

健康診断後の事後措置｜産業保健スタッフが知るべき具体的な流れと重要ポイント 復職分野で多くの著書や専門誌への執筆 YouTubeチャンネルで産業保健に関わる動画を配信 代表書籍 『職場のメンタルヘルス入門』 『職場のメンタルヘルス不調:困難事例への対応力がぐんぐん上がるSOAP記録術』 『産業保健スタッフのための実践！ 「誰でもリーダーシップ」』 ■参考文献

【ウェビナーへのご質問に回答】伝わる！記憶に残るメンタルヘルス研修の設計と実践 復職までの過程がぐっとスムーズになります。 その際、上司の方には「原因があなたです」といった伝え方はせずに、 「本人としては現在、そのように感じているようです」 「今は少し距離をとる方が、安心して療養に専念できるとのことです」 といった客観的かつ丁寧な説明を人事から行うのが望ましいと思います。

産業保健の現場で困らない！健康情報の個人情報保護と規程策定の実践ガイド 復職分野で多くの著書や専門誌への執筆 YouTubeチャンネルで産業保健に関わる動画を配信 代表書籍 『職場のメンタルヘルス入門』 『職場のメンタルヘルス不調:困難事例への対応力がぐんぐん上がるSOAP記録術』 『産業保健スタッフのための実践！ 「誰でもリーダーシップ」』 ■参考文献

8～15年目の産業看護職に聞いた！アンケート結果をご紹介～産業保健職201名のキャリア～ 復職を支援できたとき。 ■ 今後とりたい資格 健康経営アドバイザー・作業環境測定士 ■ 自分の強み フットワークが軽いこと ■ 今後やりたいこと 健康支援だけではなく、健康経営を推進していくという立場で社員さんを支援していきたい。 ⑬匿名さん ■ 仕事に就いたきっかけ 仕事を探していた時に

産業保健スタッフの役割って？産業医や保健師、衛生管理者についてわかりやすく解説 復職分野で多くの著書や専門誌への執筆 YouTubeチャンネルで産業保健に関わる動画を配信 代表書籍 『職場のメンタルヘルス入門』 『職場のメンタルヘルス不調:困難事例への対応力がぐんぐん上がるSOAP記録術』 『産業保健スタッフのための実践！ 「誰でもリーダーシップ」』 ■参考文献

ストレスを自覚できない社員にどう気づく？観察とヒアリングのポイント 復職分野で多くの著書や専門誌への執筆。YouTubeチャンネルで産業保健に関わる動画を配信。 代表書籍 『職場のメンタルヘルス入門』 『職場のメンタルヘルス不調:困難事例への対応力がぐんぐん上がるSOAP記録術』 『産業保健スタッフのための実践！ 「誰でもリーダーシップ」』