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なぜ今、ナッジが必要？｜竹林正樹（行動経済学者）
【ケーススタディ】 4月。コンサルティング会社のX社では健康経営戦略会議が開催されました。健康支援室のベテラン保健師のAさんは「定期健診で有所見となった従業員の二次検査受診率昨年度比20ポイント増加」という目標を発表したところ、専務は「受診率向上に向けて、積極的にナッジを使ってみてください」とコ
なぜ今、ナッジが必要？｜竹林正樹（行動経済学者） 【ケーススタディ】 4月。コンサルティング会社のX社では健康経営戦略会議が開催されました。健康支援室のベテラン保健師のAさんは「定期健診で有所見となった従業員の二次検査受診率昨年度比20ポイント増加」という目標を発表したところ、専務は「受診率向上に向けて、積極的にナッジを使ってみてください」とコ
③EASTフレームワークとは？行動を促すデザインとは？【産業保健の現場におけるナッジ活用法】
本動画から学べること！・EASTフレームワークの基本について・従業員に行動してもらうためのデザインのテクニックについて・直観的に理解できるデザインのコツ本動画は2023年9月21日（木）に竹林正樹先生にご講演いただいた『産業保健の現場におけるナッジ活用法』の内容をダイジェストにしたものです。 本パー
③EASTフレームワークとは？行動を促すデザインとは？【産業保健の現場におけるナッジ活用法】 本動画から学べること！・EASTフレームワークの基本について・従業員に行動してもらうためのデザインのテクニックについて・直観的に理解できるデザインのコツ本動画は2023年9月21日（木）に竹林正樹先生にご講演いただいた『産業保健の現場におけるナッジ活用法』の内容をダイジェストにしたものです。 本パー
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