従業員が持つ知識や能力を「資本」と見なし、その価値を高めていくことで中長期的な企業価値向上を目指す「人的資本経営」を取り入れる企業が近年増えています。施策としては、従業員への教育訓練、職場環境の改善などがあり、各企業によってその戦略はさまざまです。人的資本経営が求められる背景や実現に向けた変革の方向性、取り組むための「3つの視点」と人材戦略に求められる「5つの共通要素」を解説します。

CONTENTS

1.人的資本経営とは
2.人的資本経営が求められる背景
　1. 人材や働き方が多様化しているため
　2.今後の企業成長に人材が重要な資産になるため
3.人的資本経営実現へ向けた変革の方向性
　・人的資本経営に取り組むための「3つの視点」
　　1. 経営戦略と人材戦略の連動
　　2. 「As is‐To beギャップ」の定量把握
　　3. 実行プロセスを通じた企業文化の定着
4.人的資本経営の人材戦略に求められる「5つの共通要素」
　1. 動的な人材ポートフォリオ計画の策定と運用
　2. 知・経験のダイバーシティ＆インクルージョン
　3. リスキル・学び直し
　4. 従業員エンゲージメント
　5. 時間や場所にとらわれない働き方
5.人的資本経営に取り組み持続的な企業価値の向上を

人的資本経営とは

経済産業省によると

”人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方”

と定義付けされています。

企業の資本は「有形資本」と「無形資本」に分けられます。人的資本は「自然資本」や「知的資本」「社会・関係資本」と同じ無形資本の中の1つです。従業員の能力や経験、イノベーションへの意欲などが人的資本にあたります。

企業を支える人材を投資対象とし、持続的な企業価値の向上につなげる経営のあり方、 つまり人的資本への投資は「コスト」ではなく、近年では「企業価値向上に向けた戦略投資」と捉えられるようになっています。

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出典

アドバンテッジJOURNAL
人的資本経営とは？求められる背景や取り組み方「3P5F」を解説

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