健康経営に対する従業員の実態調査を実施！従業員と企業が一体となった本質的な健康経営推進のために必要なこととは？

年々高まる健康経営への注目に伴い、健康経営優良法人認定制度への申請企業も増加の一途をたどっています。こうした中で、企業の健康経営を“形だけ”の取り組みに終わらせず、実効性のある施策として根づかせるには、従業員の理解と主体的な参加が不可欠です。

産業保健スタッフとしては、健康課題の背景や職場の状況を踏まえつつ、従業員の声を適切に把握し、現場の実情に合った施策提案・実行が求められます。しかしながら、現実には「従業員の本音が見えにくい」「施策が浸透していない」と感じている企業も少なくありません。

本資料では、一般企業の従業員1,000人（人事・経営層を除く）を対象に実施した健康経営に関する実態調査の結果をもとに、従業員と企業がともに健康経営を推進していくために、産業保健スタッフが押さえておきたいポイントを整理しています。職場での施策展開や従業員の巻き込みに悩んでいる方は、ぜひご活用ください。

【CONTENTS】
◆PDFファイル／16ページ
01｜従業員の半数以上は健康経営に“関心なし
02｜実際どんなことをしてる？　従業員が認識している健康経営の取り組み
03｜メリットを感じている人は「仕事のモチベーション向上」につながった実感アリ
04｜メリットを感じない理由は「効果を感じられない」！人事の一方的施策との声も
05｜従業員が必要／不必要と感じている健康経営の取り組み　「自分ごと化」がカギに
06｜業種別にみる、従業員が課題と感じていることとは
07｜健康経営の意義発信と、取り組みを形骸化させないポイント
   　・ポイント① 従業員の健康意識を見定める
   　・ポイント② 従業員を惹きつける取り組みの進め方「継続ドライバー」   
   　・ポイント③ 効果検証で従業員の変化を捉え、次の施策へ
08｜まとめ：本質的な健康経営推進に向けて大切なこと
09｜健康経営の推進をサポート！　アドバンテッジリスクマネジメントのサービス

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