企業の健康経営施策は従業員の健康維持・増進に重要ですが、実施担当者である人事は「参加者集め」や「効果検証」「継続参加」など多くの課題を抱えています。本記事では、産業保健スタッフが理解すべき人事のリアルな悩みを整理し、効果的な施策案内や従業員の健康意識把握のポイントを解説します。職場での健康支援の質を高めるためのヒントとしてぜひご活用ください。

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1. 人事担当者が感じる健康経営施策の実施課題

人事担当者が抱える代表的な悩みは、「本当に参加して欲しい従業員に健康施策に参加してもらえない」という点です。参加者数が一定数あっても、毎回同じ顔ぶれだったり、実施後の効果検証ができていなかったりすると、施策の改善が進まず効果も限定的になります。
また、施策の集客や継続参加を促す具体的な方法、業務負担の軽減策、インセンティブの付与方法などについても悩みが多いのが現状です。

2. 集客と継続参加の具体的な課題

【集客面の課題】

・参加者を惹きつける案内文やポスター作成のノウハウ不足
・参加意欲を高めるテーマ選定や案内方法の模索
・健康施策に無関心な層への働きかけが難しい
・業務負担を抑えつつ効果的な宣伝を行いたい
・参加者にどのようなメリットを示せば良いか悩む

【継続参加の課題】

・継続的に参加を促す方法がわからない
・得た知識を日常生活に活かしてもらうための工夫不足
・従業員主体の健康維持を促すための企業の役割が明確でない

肥満対策や健診受診促進など、健康維持のための具体的な行動変容を促す点でも課題を抱えています。

3. 参加を促すポイント①：従業員の健康意識を正しく把握する

健康施策への参加を促すためには、まず従業員の健康意識の実態を調査し把握することが重要です。
調査では、半数以上が健康経営に関心がないという結果もあり、無関心層にはまず健康について考えるきっかけ作りが必要です。
一方、関心はあっても行動に結びつかない層には、行動変容を促すイベントやサポートが効果的です。

健康意識調査は、ストレスチェックに追加設問として組み込むなど、負担を抑えて実施できます。
「健康への関心度」や「生活習慣の改善意欲」など簡単な質問を用意し、回答を基に従業員を「無関心層」「関心あり層」などに分類すると、施策のターゲティングがしやすくなります。

4. 参加を促すポイント②：対象に合った適切な案内を行う

施策案内の前に、まず企業の健康経営の目的や取り組み意義を従業員に丁寧に伝え、理解と賛同を得ることが大切です。
経営層や人事からのメッセージ発信、社内外での周知活動を積み重ねることで、施策推進の土台が作れます。

健康意識調査の結果を踏まえ、無関心層には「自分ごと化」を促すため、例えば保健師との面談機会の提供や、健診結果の放置リスクをやわらかく伝える社内発信が有効です。
参加者のメリットや具体的な行動変容につながる案内を工夫し、行動のきっかけ作りをサポートしましょう。

もっと詳しく知りたい方はこちら

出典

アドバンテッジJOURNAL
社員が“参加したくなる”健康経営施策のコツとは？3つのポイントを紹介

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