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感情能力により組織が、人が、変わる　感情マネジメント力EQ向上研修　資料請求はこちら
 
こんな課題ありませんか？ 管理職の マネジメント力を 強化したい 若手の気持ちに 寄り添い、 やる気にさせることが できる管理職を育てたい 若手/中堅社員に対し、 リーダーシップ発揮 のための行動改善を 促したい 職場風土改善のため 社員同士の コミュニケーションを 活性化したい 解決のために、知識を得るための集合研修を実施したものの・・・ ・自分の行動に課題があるということを認識していない（当事者意識の欠落） ・知識は身につくが、現場での行動改善につながっていない
EQとは? EQの重要性って？ EQ（感情マネジメント力）とは「感情を上手く使う能力」といわれる 心理学の理論を基に定義された概念です。 EQは「自分と相手の感情を把握し、その場の状況に応じて、 適切に感情をコントロールして、思考や行動を導く能力」です。 EQは誰にでも備わっている能力であり、磨き高めることが可能です。 EQを高めることで、相手の気持ちを理解して、その場にふさわしい行動 をとることができるので、円滑な人間関係を築くことができます
EQ向上研修が選ばれる理由　アセスメントによる 「気づき」から、 受講者が 能動的に変わる 従業員の行動が 変わることで、 コミュニケーションに 起因する課題を根本 から改善 メンタル不調者が 減らないという問題を、 コミュニケーションの 側面から解決 感情能力を活用した 次世代リーダーの 育成や、組織として 求められる リーダーシップ を発揮 ハラスメントに つながり得る行動を していないか アセスメントで 「気づき」を与え、 具体的に行動を改善
研 修 に 参 加 し た 管 理 職 の 部 下 の 約 割 が を 実 感 ※ 導 入 事 例：T 企 業 従 業 員 約 3 0 0 名 6 4 ％ 効 果 あ り

 

 

導入企業の声自ら変わろうとする管理職の姿に驚いた。 メンタル不調者の発生を防ぐには、管理職の態度の変化からが近道だと思った。 受講者の声 自分の勘違いに気づいた。 明確な行動目標を立てることができ、変わるイメージが持てた。 ビジネスにおいて感情をマネジメントすることの重要性を理解した。 部下の声 研修を受けた上司が、積極的に話を聞いてくれるようになった気がする。 部下が近寄りやすい雰囲気を作るよう気遣っているように見える。 ネガティブな報告をしやすくなった。
プログラムの特徴「行動変容」に つなげる 「行動を習慣化」 させる 対人関係を 改善する 「気づき」を 与える 気づきを与え、 につなげる Point 01 気づき Point 02 行動変容 Point 03 習慣化 Point 04 結果 対人関係 プ
ラインナップ
全従業員向け 全従業員向け 全従業員向け こんなご要望を お持ちじゃありませんか？ 世界的に注目されている EQの重要性を EQ簡易検査を通じて体感！ EQ導入研修 感情マネジメント力 （EQ）向上研修 ～SSP：セルフサイエンスプログラム～ 感情マネジメント力 （EQ）向上研修 ＋関係者フィードバック （アザーズサイエンスプログラム） 1 本格的なEQプログラム導入前に、 まずはEQの重要性について 理解させたい 2 EQを意識したコミュニケーションを 浸透させたい（社内の共通言語化） 3 本格的なEQ研修を受講している 社員以外にも、EQについて 理解してほしい こんなご要望を お持ちじゃありませんか？ EQ行動特性検査（EQI）の結果から普段の 行動傾向を可視化。 多数のワークを通じて、求められている 役割の実現に向けた具体的な行動 目標を策定する自己開発プログラム 1 「自分はできている」と思い込んで いるような、管理職の意識を変えたい 2 具体的な行動計画と計画実施により、 明確に行動変容させたい 3 従業員のコミュニケーションの仕方を 根本的に改善したい こんなご要望を お持ちじゃありませんか？ 感情マネジメント力（EQ）向上研修の内容 を通じて、自身の行動傾向と 課題に目を向けることに加え、 関係者からの印象・期待と向き合いながら 行動目標を策定していくプログラム 1 「自分はできている」と思い込んで いるような、管理職の意識を他者から のフィードバックによって変えたい。 2 自己認識と併せて他者からのフィード バックと向き合うことで、本当に 必要な行動変容に気づかせ
管理職向け 管理職向け 全従業員向け EQ行動特性検査（EQI）の結果から、ハラ スメントに繋がりうる行動傾向が ないか確認し、自身の行動を変える ことによりハラスメントリスクを軽減 パワハラ行動改善（EQ）研修 リーダーシップ 開発研修（EQ） EQラーニング 1 ハラスメント防止の観点に特化した EQ研修を実施したい 2 ハラスメントに関する研修を実施して いるものの、ハラスメントがなかなか 減らない 3 研修を受けた管理職が「自分は大丈夫」 と思い込んでおり、行動に変化が見られ ない EQを活用し自己開発することにより、場面 や相手に応じた、適切なリーダー シップスタイルの発揮を目指す 1 トッププレイヤーをマネジメントにした ものの、チームとしての成果が上がら ない 2ひとつのリーダーシップしか発揮できず、 時代の変化に順応できていない 3 リーダーシップ研修を実施したものの、 具体的な行動の変化につながっていない eラーニング版のEQ研修（SSP：セルフサ イエンスプログラム）を個別に受講し、 EQの重要性を学び行動目標を策定。 専門家によるオンラインフィードバックに より、マンツーマンで行動変容をサポート 1 EQ研修を受けさせたいが、日程や 人数など一律に実施することが難しい 2 専門家によるマンツーマンの フィードバックを受けさせたい 3 行動変容（現場での実践）が続く 仕組みを取り入れたい
EQ研修 自動車メーカー 株式会社マツダ 様 メンタル疾患による休業発生率が高かった部署を 改善するため、管理者の感性を高めることで職場 の活性化を図ろうと「EQマネジメント研修」を導 入。その結果、職場の「いきいき度」が改善しメ ンタル不調による休業も減少したといいます。 「成功の3つのポイント」を導入担当者が語ってく れました。 EQ研修 食品・商社・マーケティング 国分北海道株式会社 様 「顧客満足度No.1 を実現するためには、従業員満 足度（ES）の向上が不可欠」との考えから、管理 職向けの「感情マネジメント力向上研修」（EQ研 修）を導入。 成果はすぐに現れ、上司と部下が本音で会話する ことで、部下のフラストレーションが緩和された と研修の効果を実感されています。 お客様の声
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詳しく話が聞きたい
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