経営の観点で推進が求められる健康経営。経営層の理解と協働を得るための3つのステップを解説！

近年、企業における健康経営の取り組みは年々本格化しており、その背景には「健康課題＝経営課題」という認識の広がりがあります。産業保健スタッフとして健康経営を支えるためには、現場での対応だけでなく、経営層の理解と協力を得ることが不可欠です。

本資料では、経営会議などの場で健康経営の意義や必要性を経営層に効果的に伝え、全社的な取り組みへとつなげるためのポイントをご紹介します。産業保健活動を組織的に発展させるヒントとして、ぜひご活用ください。

【CONTENTS】
◆PDFファイル／16ページ
01｜健康経営は人事の健康施策に留まらない
02｜健康経営度調査票でも経営軸での推進が求められている
03｜経営層を納得させよう！経営会議で健康経営の必要性を説く「3つのステップ」
　　・【ステップ①】調査票のフィードバックシートで、前年の改善点を見定めよう
　　・【ステップ②】マクロデータを活用して同業他社とのギャップを「見える化」しよう
　　・【ステップ③】自社の立ち位置と改善すべき指標を、数値を用いて説明しよう
04｜データで裏付ける！健康経営に関する調査研究5選
　　・①健康経営の推進について（経済産業省）
　　・②健康・医療新産業協議会 第9回健康投資ＷＧ 事務局説明資料（経済産業省）
　　・③健康・医療新産業協議会 第５回健康投資ＷＧ事務局説明資料（経済産業省）
　　・④健康経営度調査データに基づいた健康経営と企業業績の関係性の定量分析
    　（野村證券株式会社）
　　・⑤健康経営と企業の業績の関連性（矢野 裕一朗氏 MD, PhD, FAHA）
05｜定量的・客観的なデータ活用が経営層の理解を得るポイント
06｜健康経営推進の土台作りに「アドバンテッジ ウェルビーイングDXP」

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